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Kommunikationstraining
Michaela Kühn

Meine Rolle als Mentorin oder wie organisieren Sie Ihren Projekt TÜV


Heute, im digitalen Zeitalter, brauchen Firmen Mentoren, die den Nachwuchs leiten, High Performance Teams entwickeln können und die vor allem Lernprozesse gestalten und leben können. Lernen wie Lehren will gelernt sein.

Als Mentorin begleite ich Sie und Ihre Gruppe in allen Situationen des Projektlebenszykluses. Meine Arbeit sieht hier so aus:

  • Gestalten von Workshops
  • Planen und Durchführen von zielführenden Besprechungen
  • Erstellen einer Ziel Roadmap
  • Planen und Durchführen von Projekt Audits
  • Planen, Erstellen und Organisieren von Vorlagen
  • Prüfen und Anpassen von Prozessen
  • Erfahrene Projektleiter erhalten „geistigen“ Austausch
  • Rollen und Verantwortungen in einem Projekt werden definiert

Als Mentor bin ich unabhängig und besitze branchen-, bereichs- und themenübergreifendes Wissen, teils aus meinen werkzeugbasierten Schulungen – Office Bereich – wie auch aus meinen Kommunikations- und Projektmanagement-Themen.

Als Mentor verfolge ich keine persönlichen Ziele und bin daher unabhängig in meinen Entscheidungen. Neben meiner Funktion als klassische Seminarleiterin, habe ich mein Wissen und meine Fähigkeiten in Workshops, Vorort-Unterstützungen, Projekten sowie Beratungen kontinuierlich erweitert.

 

 

Mentor versus Coach

Der Mentor unterstützt den Kandidaten in seinem Projekt in seinem Unternehmen - er entwickelt gemeinsam mit ihm das weitere Vorgehen mit Werkzeugen, Methoden und Abläufen. Er kann seinem Schützling Sicherheit anbieten und mit Rat und Tat zur Seite, hilft Fehler richtig einzuordnen und das sie nicht wieder auftreten.

Der Coach unterstützt den Kandidaten in seiner persönlichen Entwicklung und beim Ausbau seiner Fähigkeiten und Kompetenzen.